企业的创立者是人。

基于这个原因，一般在谈及某企业的时候，我们往往会先去想该企业的创立者或说核心人物是谁，再讲该企业怎样怎样，如何如何。

盖莫如是。

包括对于联想，一直以来，多数人如你我之流，在谈及联想的第一时间，都会首先想到“教父”柳传志，总裁杨元庆；接着会说在柳杨的带领下，联想能从30多年前的北京中关村小作坊成长为现如今世界500强殊为不易，故柳杨二人居功至伟，所谓“教父”实至名归……

“教父”柳传志

倘若没有本次的“联想事件”，相信很长一段时间内，很多人和我一样，对于联想的印象会大概止步于上，并将继续持续下去。

至于倪光南是谁？不知道也不关心。

然而毕竟事情（指本次“联想事件”）发生了，而当我本着一颗了解事实真相的心看完司马南尤其是张捷老师的系列视频，同时查阅多方资料后，回到联想问题上，发现倪光南才是无论如何都绕不过的第一号人物，公里公道也可以说倪老应当是之于柳杨更重要得多的存在。

司马南

那么问题来了:

为什么在联想这条线上，倪光南后来消失了？倪光南的成果归谁了？以及最本质的，联想到底该姓柳还是姓倪？包括司马南主要质疑的，倪的消失涉不涉及国有资产流失的问题？

张捷老师

在看完张捷老师的系列视频并基本理解后，我知道对于以上问题已经可以做出一个基本的判断。（这也是写下这篇文章的主要动力）

不过在做出基本判断以前，这里我还是想先多余表达下对于柳传志柳老的看法，当然也是我的观点之一：

即便在了解诸多事实真相后，我仍然认为柳传志是“教父”级别的实干型的企业家，正是得益于此，才有张捷老师视频里说的，“现在中关村谈得上成功的企业，除了联想好像也没第二家”，总之在当时特殊的时代背景下，柳传志特有的实干精神以及政商关系维持的能力绝对是弥足珍贵的。网上有流传中科院的一位前领导曾说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”虽然是一家之言，但接下来在讨论柳的其他过错时，希望大家始终不要忽略柳身上所具有的优点能力。

对于目前网上流传的“柳贼”满天飞的情形，私以为Duck不必。

轻喷即可

好了，回归正题。要理解联想问题的本质，就不能不提一些它创立之初的故事。接下来我就带大家先来回顾下联想最初的真正历史。

联想发展史

20世纪80年代初，我国刚实行改革开放，这时候因为经历文革洗礼不久国库空虚，发工资都是问题，一些国家事业单位因此提倡自主创业，工资问题尽量自己解决。

在这样的背景下，1984年，中科院计算所发起成立北京计算机新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。

不过公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万，研究所一行人一筹莫展。冥思苦想之后，柳传志想到了一个人——倪光南。

为什么是倪光南呢？

80年代的倪光南

坦白说虽然听上去是中科院计算所人员创业，但这其中多数人之前都是为两弹一星做辅助计算的基础研究人员，所以到80年代普遍面临严重知识老化的问题。

和这些人比起来，倪光南算一个另类，自1961年以全优成绩从南京工学院毕业并分配到中科院后，倪老就一直从事电子器件和计算机相关的工作，1981年更是受邀出国以70倍于中国国内的工资在加拿大国家研究院工作。

两年后，倪光南以一腔爱国热情归国并自费购买了大量用于计算机微机研究的关键器材，这时又恰逢计算所处于创业之初。这种情况下倪光南能被柳传志看上也就在情理之中。

对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳能很好地推广他的科研成果。出任公司的总工程师前，倪光南还提出三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。从中可以看出一开始倪老就希望能一门心思搞研发，不被外界所打扰。

就这样，倪光南此前在国外做的是联想式汉卡的研究，他的加入也将联想式汉卡的全部技术都带到了公司。

1985年5月，新技术发展公司推出了适用于PC机的第一版联想式汉卡，开始投放市场。

联想汉卡和微机

此后汉卡一共更新了8个型号，为新技术发展公司总共带来上亿收益，而凭借联想式汉卡的成功，“联想”也成为公司新名字。

从这点上看，没有倪光南就没有“联想”，“联想”的整个品牌上都烙着倪光南的心血。

1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队成功研发了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用此自主设计主板的联想微机在国内推出。

联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。

柳传志和倪光南

这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。

柳倪之争

令人遗憾的是，这种亲密显然没能一直持续下去。20世纪90年代，随着国外电脑品牌进入中国，联想面临巨大的挑战，这时候要想突破瓶颈，就必须寻求创新。

此时，一个不畏艰难的科学家，和一个利益至上的企业家商人，互相之间出现了裂痕。

柳倪之争

是技工贸还是贸工技？他们选择了截然相反的两条道路。

倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计着手发展“中国芯”。

1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。

柳传志的理由是，芯片项目投入风险巨大，不是联想的实力可以支撑，评价倪光南“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。

科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。

离开联想

两人谁也无法说服对方，极度自信又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。

倪光南离开联想的信

倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。

接下来发生的事，我们基本都耳熟能详了。

杨元庆

倪光南离开联想后，联想主要就由柳传志和杨元庆掌舵，并于2004年收购了IBM的微机部门，此后联想虽定性为世界第一大电脑组装公司，但大而平庸，大而无脑，因为缺乏核心技术，市值也就徘徊在千亿（人民币）左右不上不下，早已被无数后来追上的小弟追上。

至于倪光南倪老，在离开联想之后，并未曾获得一分报酬和股份。而假若你去翻阅联想官方的大事纪或介绍，鲜少能发现倪老的身影。

历史的真相似乎在被刻意隐瞒。

讲完联想初期的发展历史尤其是倪老的离开，再回过头看此次联想事件的本质和几个主要问题，其实也就脉络清晰了。

胜利果实的窃取

很显然，抛开技工贸和贸工技的路线问题不谈（这个问题上可能也没有对错之分，在当时中科院的国资背景下，贸工技能产生的稳定效益反而是多数人乐意看到的），私以为联想问题的本质是在胜利果实和整个企业的归属问题上把最重要的人遗弃了。

说难听点，这个行为有点类似于我国近代史上某位姓袁的短命皇帝窃取了孙的革命果实。

袁某人

对于这是不是原则性或原罪问题，我不知道。柳和倪都是建国前出生的老一辈的人，和倪老身上淌着的的无私奉献的精神不同，翻看柳的家史，祖上便一直是利益至上的商人家庭，这点在柳传志的身上更加显露无疑，尤其是当面对倪光南这样一位淡泊名利心里面只想着创新爱国的朴素科研工作者，窃取一些些胜利果实或许只是柳早已刻在骨子里的基本操作。

人性太可怕了

一切归根到底还是人性的因素。

题外话

这里说个题外话，作为标准的月薪2000+的工薪阶层，鄙人平时最爱的就是边吃泡面边去翻阅一下福布斯富豪榜的富豪名单。长期以来我的一个心结就是像柳传志这样的创业“教父”怎么就榜上无名或甘居他人之后呢？看完张捷老师的视频我明白了，原来柳只更注重眼前稳定效益，所以倾向于给自己制定高工资和走贸工技，在这样的操作下，联想的市值涨不了，柳的身价也就高不到哪里去。

不然，想象一下联想要发展到苹果那样的市值，柳传志或许早已登顶国内首富。

现在回过头来看，一切只能想想而已，从踏上走贸工技的那一刻起，联想注定就已经不能算是可以代表真正创新精神的民族企业，这期间发生的那么多股权变动，也就没那么重要。

国有资产流失问题

如果非要追究这个过程中究竟有没有涉及国有资产的流失，这里我更倾向于张捷老师的看法：对于联想这样的“红帽子”企业来说，在当时特定的历史环境下，说股改是纯粹的国有资产流失并不妥当；首先股改是必要的，职工分股35%也没有任何问题。但这其中真正不妥当的，是为什么分给职工的35%后来还是归了高管，以及在高管已有超高分红权的情况下，为什么还拿那么高的薪资。这还没说后面其他国有股份的转移。

当然最主要最本质的还是，按照张捷老师的说法，非要说联想的股改是国有资产流失，那也是先把倪光南倪老的那部分变成国产，再进入私人口袋。

我认为没啥毛病。你认为呢？