在就业市场里，跟着老板有肉吃是不少打工人朴素的期待，尤其是当老板拍着胸脯承诺亏了算我的时，这份信任感更是会被拉满。

可谁能想到，有些看似稳赚不赔的福利，到头来竟会变成套牢自己的枷锁，近日，涂料行业的知名企业亚士创能一则股份冻结公告，就揭开了一场持续五年的员工激励闹剧。

当初的兜底承诺成了无法兑现的空头支票，1.48亿元资金被套，兜底承诺沦为空谈，实控人股份遭冻结。

背后究竟藏着怎样的变故？这场没有赢家的闹剧，真相远比想象中更令人唏嘘。

一场看似稳赚的员工福利

时间倒回2020年，彼时的亚士创能还是行业内的标杆企业，手握北京奥运会、上海世博会等多个国家级标杆工程的合作履历。

创始人李金钟更是头顶优秀企业家的光环，在行业内声望颇高，对于公司里的核心员工来说，能跟着这样的老板干，本就是一件值得安心的事。

就在这一年8月，公司推出的第一期员工激励计划，更是让不少人觉得机遇来了。

按照计划，员工可以参与认购公司的股份，更关键的是，控股股东创能明和实控人李金钟给出了一份堪称保本保收益的承诺。

只要员工自筹资金的年化收益率低于6%，差额部分由他们来兜底补足，要是收益达标，所有盈利全归员工。

这样的条件，在当时的市场环境下堪称罕见，毕竟谁都想在拿工资之外，再多一份稳定的额外收入，在这样的诱惑下，第一批员工纷纷拿出积蓄参与，合计认购金额超过5400万元。

看到第一期计划反响热烈，公司在2021年5月又推出了第二期激励计划，这次的认购均价虽然比第一期更高。

但有了之前的兜底承诺打底，依然有大量员工踊跃参与，第二期的规模直接达到了9300多万元，两期合计金额高达1.48亿元。

彼时的员工们或许都以为，这是老板给自己的福利红包，却没料到，这只是一场悲剧的开端，这样的兜底承诺真的靠谱吗？老板口中的亏了算我的，背后又有多少底气支撑？

从盈利标杆到亏损大户的反转

员工们的信心，很大程度上来自于亚士创能此前的亮眼表现，作为行业内少数拥有六大产品体系的企业，亚士创能的产品曾广泛应用于各类重大工程，市场认可度颇高。

可谁也没预料到，房地产行业的下行会给这家企业带来致命打击，随着房地产新开工面积持续下滑，建筑涂料、节能材料等核心产品的市场需求大幅萎缩，亚士创能的业绩也开始急转直下。

原本的盈利标杆，渐渐变成了亏损大户，2024年公司营收直接暴跌34%，净利润更是由盈转亏，亏损额高达3.29亿元。

到了2025年前三季度，情况变得更加糟糕，营收同比下滑幅度超过76%，净利润再次亏损3.11亿元。

业绩的崩塌直接反映在了股价上，当初员工们以47元、53元不等的价格认购的股份，股价一路走低，丝毫没有反弹的迹象。

为了避免激励计划到期清算带来的亏损，公司只能两次延长计划的存续期，试图等待股价回暖，可市场并不会因为一家企业的困境而手下留情，股价的持续下跌，让员工们的希望一次次破灭。

其实在这个过程中，已经有不少员工察觉到了不对劲，毕竟企业的经营状况如何，身处其中的员工最有体会。

但此时的他们已经骑虎难下，投入的都是自己的血汗钱，只能寄希望于老板的兜底承诺能兑现。

可他们不知道的是，此时的公司和老板，早已自身难保，业绩的下滑为何会如此迅猛？企业的抗风险能力为何如此薄弱？

一场没有赢家的信任危机

随着两期激励计划的存续期先后届满，股价已经跌到了不足8元，和当初的认购价相比，跌幅超过了80%。

员工们不仅没拿到承诺的6%年化收益，连本金都只剩下了零头，按照当初的约定，此时该是控股股东和实控人履行兜底承诺的时候了，可现实却给了员工们沉重一击：他们根本拿不出钱来兑现承诺。

2025年12月2日，亚士创能的一则公告揭开了最后的遮羞布：控股股东创能明和实控人李金钟所持有的全部公司股份被轮候冻结。

冻结原因正是因为在承担了部分员工的兜底责任后，出现了严重的资金周转困难，无法兑现剩余的清偿金额。

有员工无奈之下申请了财产保全，法院才对其股份进行了冻结，更令人唏嘘的是，李金钟本人在此之前就已经麻烦缠身。

从2025年7月开始两次被限制高消费，半年多时间里涉及的诉讼、仲裁超过20起，借款纠纷、买卖合同纠纷接连不断，早已不复当初的风光。

这场看似美好的员工激励计划，最终变成了一场没有赢家的悲剧，员工们的血汗钱被套牢，原本的信任变成了失望。

曾经风光无限的企业家，如今沦为被限制高消费、股份被冻结的被执行人，而亚士创能这家曾经的行业标杆，也因为这场危机陷入了更深的困境。

其实在资本市场上，类似的兜底式激励并不少见，很多企业都想用这样的方式绑定员工利益，却忽略了自身的经营风险。

对于普通打工人来说，这样的教训尤为深刻：所谓的稳赚不赔，往往背后藏着看不见的陷阱。

在投入自己的血汗钱之前，一定要看清企业的真实经营状况，别让一时的信任，变成一辈子的遗憾。