在2021年8月18日，双汇和万洲国际的股价经历了急剧的下跌，当天市场价值蒸发了165亿元。

此次股价暴跌的起因是一篇名为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章所触发。

那么，万隆是谁呢？

被誉为“屠宰行业的乔布斯”的万隆，是万洲国际的创办人。万洲国际，前称双汇集团，是万隆五十多年来从事屠宰业务的成果。

万州国际的董事长万隆曾表示：“我希望能成为双汇的终生董事长，继续发展壮大双汇！”

他不仅说出了这番话，也确实按此行事。

多年以来，万隆一直牢牢掌控着双汇的命运。他手持锋利的屠刀，与资本市场较量，与体制博弈，推行了无数项激烈的改革，并常因此受到非议。

文章的作者，万洪建，便是对其父亲持质疑态度的人之一。作为万家的长子，他一直被视为万隆的潜在接班人。

这次，万洪建通过文章列举了万隆的七大罪状，表现出与其父亲势不两立的态度。

读者阅读这篇文章后，暗自思忖：一个儿子揭露了父亲的隐私，似乎确实有问题。

究竟万隆做了什么？为什么与儿子的矛盾会如此深刻？

让我们深入了解万隆的猪肉帝国，探索他多风多雨的“屠夫”生涯。

军旅的基础

1940年出生的万隆，成长于动荡时期，童年充满饥饿。中学未毕业便参军，以此充饥。

他所在的铁道兵在福建、黑龙江、云南等地修建铁路。尽管生活艰辛，万隆从未抱怨。

1968年，万隆转业，被安排到亏损的国营漯河肉联厂工作，工资需依靠银行贷款支付。

万隆珍视这份工作，踏实工作，从一名办事员逐步晋升为副厂长。

虽已离开军队，万隆依然保持军人的标准自我要求，守时守约，勇于冒险，这些品质使他深得人心。

1984年，漯河肉联厂开始改革，万隆通过民主选举成为厂长，开始真正掌控自己和肉联厂的命运。

当时44岁的万隆正值壮年，但他接手的肉联厂财务状况堪忧，总资产仅有400万元，债务却高达500万元，工厂随时可能因资金短缺而停工。

工人们依靠大锅饭生活，上班时间经常游手好闲。

副厂长众多，高薪少事。

万隆看在眼里，急在心里。上任后，他开始实施大刀阔斧的改革。

他首先改革领导班子，更换所有副厂长，即使市长求情也无法阻止他。

接着，他整顿偷盗肉品的工人，亲自在工厂大门口检查，连续开除了15名工人，包括市领导的侄女，此举震动了漯河。

万隆因此成为众矢之的，遭到多种威胁，有人甚至在他家投掷砖头，有人持杀猪刀闯入他的办公室。

万隆依然坚持自己的道路，因为他知道自己已无退路，只能勇往直前。

他接下来破除了国有企业工人的铁饭碗制度，使漯河成为首个实行绩效工资的国营工厂。

改革后的肉联厂，原有的领导干部被降级，薪资变动，员工能力成为晋升加薪的关键，提升了全厂职工的积极性，工厂氛围大为改观。

然而，当人事无大碍时，生猪短缺成为万隆面临的新难题。

作为国营企业，收购生猪的价格由国家规定，而养猪户大多为私人，他们向出价更高者卖猪。

经过深思熟虑，万隆决定冒险放开生猪价格，以市场行情收购，收猪肉的价格甚至比个体户还高一两分钱。

这一政策吸引了大量养猪户向肉联厂出售猪肉，但也引来嫉妒者的非议，他们指责万隆私自提高生猪价格，扰乱市场秩序，事件甚至被上报至省级。

面对省领导的询问，万隆镇定自若，以经营数据回应质疑。

当年，肉联厂实现扭亏为盈，不仅清偿了500万元的历史债务，还实现了8000元的盈余。

万隆带领肉联厂成功翻身，但他并未因此自满，而是进一步拓展业务。

新年过后，他一方面四处筹集贷款，扩大生产规模，另一方面积极开拓市场，甚至将猪肉销往俄罗斯，累积了1600多万元的资金。

有了资金，万隆不满足于仅销售猪肉，他开始探索更多长远的产品。

企业家的执志

一次前往俄罗斯的火车旅行，让万隆意识到肉类产品还可以制成火腿肠，更便于运输和储存。

他立刻行动，不顾众人反对，投入所有积蓄，引进国际先进设备，开始生产火腿肠。

1992年，肉联厂生产出中国第一根火腿肠，标志着“双汇火腿肠”的诞生。

知道产品好，但若不为人所知则难以成功，万隆凭借多年的经营经验，深知广告的重要性。

他邀请了当时最受欢迎的演员葛优与冯巩担任广告代言人，双汇火腿肠迅速成为家喻户晓的品牌，吸引了数千名经销商，迅速占领国内市场。

这增强了万隆的信心，也让他的目标更加明确。他不断研发新产品，扩展火腿肠生产线，推出了以90%猪肉制成的“双汇王中王”，进一步巩固了其市场领导地位。

1998年，双汇的年营收首次突破20亿元，成为行业龙头。其他老牌火腿品牌如春都、郑荣相继败下阵来，万隆证明了自己的决策正确无误，再无人敢反对他。

1999年，随着人民生活水平的提升，对猪肉品质的要求也随之增高。尤其是肉类细菌的快速繁殖问题，几乎成了肉类市场的一大难题。

面对这一挑战，万隆决定引进国外的“冷鲜肉”技术。虽然这会显著增加成本，但他仍决定投入2000多万元建设冷鲜肉生产线。

尽管遭到讽刺和嘲笑：“就是杀个猪，又不是金猪，不赔钱才怪！”

但万隆不以为然，他用事实证明了冷鲜肉的市场接受度。一经上市，便受到市场的热烈欢迎。

双汇冷鲜肉品牌迅速在全国各大城市设立连锁店，屠宰加工厂如雨后春笋般涌现，仅在郑州周边，每300公里就设有一家屠宰场。

当年，双汇净赚几百万元。

然而，随着业务的快速增长，双汇的屠宰量和销售收入也迅速增加，不久后便突破了100亿元大关。

企业发展绝非一帆风顺，2011年，双汇因“3.15瘦肉精”事件遭受重创，损失高达121亿元，品牌声誉严重受损。

面对危机，71岁的万隆未曾退缩，而是在3月31日召开万人大会，公开向消费者道歉。

他决定将检验成本提高到3亿元，亲自监督检验过程，并与检验人员一同宣誓：“宁可检死，不能查死！”

为了确保生猪肉的品质，他投入巨资建设生猪养殖基地，提高自养生猪的比例，从源头上把控质量。

凭借坚定的决心，他用高质量的产品重新赢得了市场的认可和声誉。

2013年，双汇创造了历史最高的营收，超过400亿元，再次站在行业顶峰。

双汇的崛起并非一蹴而就，而是抓住每一个机遇，走好每一步，才取得了今天的成就。

资本的运作

对于一个企业来说，品质是基础，资本运作是关键。

在资本运作方面，万隆也展现了独到的见解。他没有墨守陈规，而是积极引入外部资本，增强企业实力。在他看来，“如果没有这些大的资本加持，双汇早就消失了。”

早年的肉联厂年年亏损，为了保住基业，必须寻找新的出路，进行创新改革。虽然理念正确，但实现这些想法需要资金支持，而长期的低迷销售让银行都不看好他们。

被派出的业务员连一分钱贷款都无法获得，逼得万隆不得不亲自出马。为了贷款，他在寒冬腊月的银行行长家门口等待了超过十个小时，终于获得了机会见到行长。

银行行长看到冻得说话都不清楚的万隆，被其为厂里的生计所感动，批准了30万元的贷款，帮助肉联厂摆脱困境。

凭借对资本市场的敏感性，万隆先后引进了十多家投资者。加上国有股的转卖，彻底改变了双汇的面貌，也改变了其体制。

万隆坚持不被资本所控制的底线。

1994年，香港华懋集团向双汇投入了1.27亿元资金，成为第一个对双汇注资的企业。这笔资金极大地帮助双汇扩大了规模，实现了快速发展。

初期，华懋集团的董事长龚心如曾试图以此为要挟，想控制双汇，甚至提出用3亿元更换双汇的商标。

万隆毫不犹豫地拒绝，并警告说：“如果想控股，请撤回你的股份！”

龚心如立即停止了威胁，第一年就从双汇那里拿到了3000万元的分红，这样高的回报，除了双汇，谁还能给她？

双汇的盈利能力成为了万隆最大的筹码，从此无人再敢对双汇的独立性有任何幻想。

首次试水成功后，万隆更加大胆，又引入了17家外资公司进行注资，同时将国有产权出让给了高盛和鼎晖两家公司。

当然，万隆设定了严格的条件：注资的公司都不能成为大股东，购买国有产权的公司不得将股份转卖给双汇的同行。

毫无例外，这18家公司不仅全部接受了条件，还对此感到非常荣幸。

这一系列操作让双汇步入了快速发展的轨道。到了2010年，双汇的销售额突破了500亿元，成为亚洲最大的肉类加工企业。

有了资本的支持，万隆的野心不再局限于亚洲市场，他开始瞄准全球市场。

这时，他注意到了美国最大的猪肉公司——史密斯菲尔德公司。这家公司的生产基地遍布欧美亚各地。

尽管双汇国际的资金远不足以并购这么大的公司，且儿子万洪建极力劝阻，但万隆仍然坚持自己的决定。

2013年9月，他借款71亿美元，成功收购了史密斯菲尔德公司，并将其更名为全球知名的万洲国际，一跃成为世界猪肉行业的领头羊。

万隆在行业内的地位已经牢不可破，但他并未因此停下脚步，而是继续前进。

2016年，他又收购了美国的另外两家公司，逐步将传统的屠宰业转型为现代化的工业，进入了世界500强企业之列，成为国内唯一上榜的食品企业。

万洲国际的全球版图在2020年再创新高，营收接近2000亿。

人们常说：“能力是一个人的底气。”

对于企业来说尤其如此，正是因为有了盈利能力，万隆才有底气向注资企业提出要求，让投资者只需关心利润，严禁干涉企业运作。

在资金的支持下，万隆不断进行跨国收购与整合，逐步扩大了自己的商业版图，让这个中国食品品牌走向了世界。

他也因此被誉为全球十三位“食神”之一。

做简单的事情并将其做到极致就是成功

如今，83岁的万隆享受国务院的特殊津贴，他不仅是全国劳动模范，更是漯河市的特等功臣。

他向所有人表明：“我不是什么企业家，只是一个杀猪的，我这辈子只做一件事，那就是杀猪。”

他用一生，将杀猪这一行做到了极致。

有人说，万隆不是在工作，而是在与时间竞赛，与命运抗争。

他只用了30年的时间，就将一个负债累累的肉联厂打造成全球最大的肉类帝国。

即使年纪已大，身体一年不如一年，但他每天的第一件事仍是打开办公室的信息化系统，检查每个工厂、每条流水线，甚至每头猪的情况。

他从未有过退休的打算，而是痴迷于猪肉帝国版图的不断扩张，雄心勃勃地希望带领双汇走得更远。

也许许多人不理解他的所作所为，认为他痴迷权势，不愿放权给子侄，甚至连儿子也无法理解他的一些做法。

但对于从小打拼到老的万隆来说，他只是习惯了操劳，习惯了劳累，不愿意屈服于岁月，不愿成为一个闲人。

他总是像一个真正的战士，不断向前冲锋陷阵！

所谓生命不息，奋斗不止，这不仅是老一代创业者的传统美德，也是我们年轻一代应有的生命态度！