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发布时间: | 2024/6/26 9:41:31 | 人气: | 259 |
在2021年8月18日,双汇和万洲国际的股价经历了急剧的下跌,当天市场价值蒸发了165亿元。
此次股价暴跌的起因是一篇名为《万洪建:我眼中的父亲和万隆》的文章所触发。
那么,万隆是谁呢?
被誉为“屠宰行业的乔布斯”的万隆,是万洲国际的创办人。万洲国际,前称双汇集团,是万隆五十多年来从事屠宰业务的成果。
万州国际的董事长万隆曾表示:“我希望能成为双汇的终生董事长,继续发展壮大双汇!”
他不仅说出了这番话,也确实按此行事。
多年以来,万隆一直牢牢掌控着双汇的命运。他手持锋利的屠刀,与资本市场较量,与体制博弈,推行了无数项激烈的改革,并常因此受到非议。
文章的作者,万洪建,便是对其父亲持质疑态度的人之一。作为万家的长子,他一直被视为万隆的潜在接班人。
这次,万洪建通过文章列举了万隆的七大罪状,表现出与其父亲势不两立的态度。
读者阅读这篇文章后,暗自思忖:一个儿子揭露了父亲的隐私,似乎确实有问题。
究竟万隆做了什么?为什么与儿子的矛盾会如此深刻?
让我们深入了解万隆的猪肉帝国,探索他多风多雨的“屠夫”生涯。
军旅的基础
1940年出生的万隆,成长于动荡时期,童年充满饥饿。中学未毕业便参军,以此充饥。
他所在的铁道兵在福建、黑龙江、云南等地修建铁路。尽管生活艰辛,万隆从未抱怨。
1968年,万隆转业,被安排到亏损的国营漯河肉联厂工作,工资需依靠银行贷款支付。
万隆珍视这份工作,踏实工作,从一名办事员逐步晋升为副厂长。
虽已离开军队,万隆依然保持军人的标准自我要求,守时守约,勇于冒险,这些品质使他深得人心。
1984年,漯河肉联厂开始改革,万隆通过民主选举成为厂长,开始真正掌控自己和肉联厂的命运。
当时44岁的万隆正值壮年,但他接手的肉联厂财务状况堪忧,总资产仅有400万元,债务却高达500万元,工厂随时可能因资金短缺而停工。
工人们依靠大锅饭生活,上班时间经常游手好闲。
副厂长众多,高薪少事。
万隆看在眼里,急在心里。上任后,他开始实施大刀阔斧的改革。
他首先改革领导班子,更换所有副厂长,即使市长求情也无法阻止他。
接着,他整顿偷盗肉品的工人,亲自在工厂大门口检查,连续开除了15名工人,包括市领导的侄女,此举震动了漯河。
万隆因此成为众矢之的,遭到多种威胁,有人甚至在他家投掷砖头,有人持杀猪刀闯入他的办公室。
万隆依然坚持自己的道路,因为他知道自己已无退路,只能勇往直前。
他接下来破除了国有企业工人的铁饭碗制度,使漯河成为首个实行绩效工资的国营工厂。
改革后的肉联厂,原有的领导干部被降级,薪资变动,员工能力成为晋升加薪的关键,提升了全厂职工的积极性,工厂氛围大为改观。
然而,当人事无大碍时,生猪短缺成为万隆面临的新难题。
作为国营企业,收购生猪的价格由国家规定,而养猪户大多为私人,他们向出价更高者卖猪。
经过深思熟虑,万隆决定冒险放开生猪价格,以市场行情收购,收猪肉的价格甚至比个体户还高一两分钱。
这一政策吸引了大量养猪户向肉联厂出售猪肉,但也引来嫉妒者的非议,他们指责万隆私自提高生猪价格,扰乱市场秩序,事件甚至被上报至省级。
面对省领导的询问,万隆镇定自若,以经营数据回应质疑。
当年,肉联厂实现扭亏为盈,不仅清偿了500万元的历史债务,还实现了8000元的盈余。
万隆带领肉联厂成功翻身,但他并未因此自满,而是进一步拓展业务。
新年过后,他一方面四处筹集贷款,扩大生产规模,另一方面积极开拓市场,甚至将猪肉销往俄罗斯,累积了1600多万元的资金。
有了资金,万隆不满足于仅销售猪肉,他开始探索更多长远的产品。
企业家的执志
一次前往俄罗斯的火车旅行,让万隆意识到肉类产品还可以制成火腿肠,更便于运输和储存。
他立刻行动,不顾众人反对,投入所有积蓄,引进国际先进设备,开始生产火腿肠。
1992年,肉联厂生产出中国第一根火腿肠,标志着“双汇火腿肠”的诞生。
知道产品好,但若不为人所知则难以成功,万隆凭借多年的经营经验,深知广告的重要性。
他邀请了当时最受欢迎的演员葛优与冯巩担任广告代言人,双汇火腿肠迅速成为家喻户晓的品牌,吸引了数千名经销商,迅速占领国内市场。
这增强了万隆的信心,也让他的目标更加明确。他不断研发新产品,扩展火腿肠生产线,推出了以90%猪肉制成的“双汇王中王”,进一步巩固了其市场领导地位。
1998年,双汇的年营收首次突破20亿元,成为行业龙头。其他老牌火腿品牌如春都、郑荣相继败下阵来,万隆证明了自己的决策正确无误,再无人敢反对他。
1999年,随着人民生活水平的提升,对猪肉品质的要求也随之增高。尤其是肉类细菌的快速繁殖问题,几乎成了肉类市场的一大难题。
面对这一挑战,万隆决定引进国外的“冷鲜肉”技术。虽然这会显著增加成本,但他仍决定投入2000多万元建设冷鲜肉生产线。
尽管遭到讽刺和嘲笑:“就是杀个猪,又不是金猪,不赔钱才怪!”
但万隆不以为然,他用事实证明了冷鲜肉的市场接受度。一经上市,便受到市场的热烈欢迎。
双汇冷鲜肉品牌迅速在全国各大城市设立连锁店,屠宰加工厂如雨后春笋般涌现,仅在郑州周边,每300公里就设有一家屠宰场。
当年,双汇净赚几百万元。
然而,随着业务的快速增长,双汇的屠宰量和销售收入也迅速增加,不久后便突破了100亿元大关。
企业发展绝非一帆风顺,2011年,双汇因“3.15瘦肉精”事件遭受重创,损失高达121亿元,品牌声誉严重受损。
面对危机,71岁的万隆未曾退缩,而是在3月31日召开万人大会,公开向消费者道歉。
他决定将检验成本提高到3亿元,亲自监督检验过程,并与检验人员一同宣誓:“宁可检死,不能查死!”
为了确保生猪肉的品质,他投入巨资建设生猪养殖基地,提高自养生猪的比例,从源头上把控质量。
凭借坚定的决心,他用高质量的产品重新赢得了市场的认可和声誉。
2013年,双汇创造了历史最高的营收,超过400亿元,再次站在行业顶峰。
双汇的崛起并非一蹴而就,而是抓住每一个机遇,走好每一步,才取得了今天的成就。
资本的运作
对于一个企业来说,品质是基础,资本运作是关键。
在资本运作方面,万隆也展现了独到的见解。他没有墨守陈规,而是积极引入外部资本,增强企业实力。在他看来,“如果没有这些大的资本加持,双汇早就消失了。”
早年的肉联厂年年亏损,为了保住基业,必须寻找新的出路,进行创新改革。虽然理念正确,但实现这些想法需要资金支持,而长期的低迷销售让银行都不看好他们。
被派出的业务员连一分钱贷款都无法获得,逼得万隆不得不亲自出马。为了贷款,他在寒冬腊月的银行行长家门口等待了超过十个小时,终于获得了机会见到行长。
银行行长看到冻得说话都不清楚的万隆,被其为厂里的生计所感动,批准了30万元的贷款,帮助肉联厂摆脱困境。
凭借对资本市场的敏感性,万隆先后引进了十多家投资者。加上国有股的转卖,彻底改变了双汇的面貌,也改变了其体制。
万隆坚持不被资本所控制的底线。
1994年,香港华懋集团向双汇投入了1.27亿元资金,成为第一个对双汇注资的企业。这笔资金极大地帮助双汇扩大了规模,实现了快速发展。
初期,华懋集团的董事长龚心如曾试图以此为要挟,想控制双汇,甚至提出用3亿元更换双汇的商标。
万隆毫不犹豫地拒绝,并警告说:“如果想控股,请撤回你的股份!”
龚心如立即停止了威胁,第一年就从双汇那里拿到了3000万元的分红,这样高的回报,除了双汇,谁还能给她?
双汇的盈利能力成为了万隆最大的筹码,从此无人再敢对双汇的独立性有任何幻想。
首次试水成功后,万隆更加大胆,又引入了17家外资公司进行注资,同时将国有产权出让给了高盛和鼎晖两家公司。
当然,万隆设定了严格的条件:注资的公司都不能成为大股东,购买国有产权的公司不得将股份转卖给双汇的同行。
毫无例外,这18家公司不仅全部接受了条件,还对此感到非常荣幸。
这一系列操作让双汇步入了快速发展的轨道。到了2010年,双汇的销售额突破了500亿元,成为亚洲最大的肉类加工企业。
有了资本的支持,万隆的野心不再局限于亚洲市场,他开始瞄准全球市场。
这时,他注意到了美国最大的猪肉公司——史密斯菲尔德公司。这家公司的生产基地遍布欧美亚各地。
尽管双汇国际的资金远不足以并购这么大的公司,且儿子万洪建极力劝阻,但万隆仍然坚持自己的决定。
2013年9月,他借款71亿美元,成功收购了史密斯菲尔德公司,并将其更名为全球知名的万洲国际,一跃成为世界猪肉行业的领头羊。
万隆在行业内的地位已经牢不可破,但他并未因此停下脚步,而是继续前进。
2016年,他又收购了美国的另外两家公司,逐步将传统的屠宰业转型为现代化的工业,进入了世界500强企业之列,成为国内唯一上榜的食品企业。
万洲国际的全球版图在2020年再创新高,营收接近2000亿。
人们常说:“能力是一个人的底气。”
对于企业来说尤其如此,正是因为有了盈利能力,万隆才有底气向注资企业提出要求,让投资者只需关心利润,严禁干涉企业运作。
在资金的支持下,万隆不断进行跨国收购与整合,逐步扩大了自己的商业版图,让这个中国食品品牌走向了世界。
他也因此被誉为全球十三位“食神”之一。
做简单的事情并将其做到极致就是成功
如今,83岁的万隆享受国务院的特殊津贴,他不仅是全国劳动模范,更是漯河市的特等功臣。
他向所有人表明:“我不是什么企业家,只是一个杀猪的,我这辈子只做一件事,那就是杀猪。”
他用一生,将杀猪这一行做到了极致。
有人说,万隆不是在工作,而是在与时间竞赛,与命运抗争。
他只用了30年的时间,就将一个负债累累的肉联厂打造成全球最大的肉类帝国。
即使年纪已大,身体一年不如一年,但他每天的第一件事仍是打开办公室的信息化系统,检查每个工厂、每条流水线,甚至每头猪的情况。
他从未有过退休的打算,而是痴迷于猪肉帝国版图的不断扩张,雄心勃勃地希望带领双汇走得更远。
也许许多人不理解他的所作所为,认为他痴迷权势,不愿放权给子侄,甚至连儿子也无法理解他的一些做法。
但对于从小打拼到老的万隆来说,他只是习惯了操劳,习惯了劳累,不愿意屈服于岁月,不愿成为一个闲人。
他总是像一个真正的战士,不断向前冲锋陷阵!
所谓生命不息,奋斗不止,这不仅是老一代创业者的传统美德,也是我们年轻一代应有的生命态度!
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