华为终端公司发生了很大的人事变动，孟晚舟、徐直军和郭平三个人都退出了董事会，但他们还留在集团工作，只是不再负责终端这边的事情，余承东独自接任了终端董事长的职位，这意味着整个终端业务现在都由他管理。

孟晚舟在1993年加入华为公司，先后担任过首席财务官和轮值董事长，这次她从终端董事会退出，却仍然保留集团副董事长与轮值董事长的职务，这意味着她的工作重心更多转移到集团层面，主要负责财务管理和战略协调，这种角色其实更加重要，因为资金如何使用、资源怎样调配都是关键事务，需要有人稳妥把握。

徐直军从技术岗位起步，带领过很多核心研发项目，现在担任引望智能的董事长，专注于智能汽车领域，他不参与终端日常管理，可以将精力放在车BU和集团技术平台的整合上，这个安排很合理，终端和车业务虽然同属消费电子行业，但运行节奏不同，分开管理效率更高。

郭平是华为最早那批人之一，八十年代就加入公司，参与研发了第一台程控交换机，他在2021年提过会慢慢退下来，这次正式卸任终端董事长，也算是兑现了当初的话，随着他这一退，一代创业元老基本都完成了交棒，这不像权力斗争，更像自然过渡，老一辈把制度搭建好了，现在该让擅长冲市场的人来接手。

余承东在1993年加入公司，从负责3G产品开始，一直做到终端业务的CEO，现在担任终端董事长，还兼任智能汽车业务的董事长，手机、汽车、鸿蒙系统、AI终端都归他管理，有人觉得他作风高调，总爱说“遥遥领先”，还曾经公开和小鹏汽车的何小鹏争论，后来两人又和好了，我倒认为他这种性格很适合现在的环境，华为面临很多压力，光有技术不够，还得懂得宣传、营造声势。

这次的调整不只是换人，而是整个架构都在改变，以前集团高层直接管理终端业务，现在改成用轮值机制和战略委员会统一安排，终端这边就交给余承东一个人负责，这样决策速度更快，反应也更灵活，就像打仗一样，前线指挥官要有决定权，不能什么事都向后方请示，这种“战区指挥”的方式很适合现在竞争这么激烈的环境。

郭平当初进入华为工作，只是为了结束异地恋的状态，结果一干就是几十年，成为公司的元老级人物，余承东那句“遥遥领先”原本是发布会上的玩笑话，却意外火遍全网，连雷军都跟着调侃起来，这说明品牌传播有时候靠的不是广告，而是流行的梗，余承东这个人说话直接犀利，很能带动话题，把技术讨论变成大家都能聊的热点，这种能力在数字时代特别受欢迎。

外部压力大，内部增长慢，华为终端需要改变技术强但市场弱的状况，余承东敢说敢做的风格反而成了优势，他不怕争议和批评，只想达成目标：先把声势造起来，再把产品卖出去，这种领导力在公司转型的时候比四平八稳的人更有用，不是说稳健不好，而是眼下这种情况需要一点敢于突破的劲头。

郭平代表制度建设者，余承东代表市场冲锋者，一个负责搭台，一个负责唱戏，现在舞台已经搭好，该换主角上场了，余承东一个人扛起终端、车、AI、鸿蒙这四大块业务，压力肯定不小，但他早就习惯这种节奏，从手机做到汽车，从发布会到行业辩论，他都能应对下来，我觉得这次调整不是谁赢谁输的问题，而是华为在找最适合当前战场的人。

终端公司现在由余承东一个人做决定，集团那边只负责大方向的事，这种安排短期内效率很高，长期会不会出问题还不好说，但至少目前华为是在主动想办法改变，不是被动应付局面，外面压力越大，内部就越要行动起来，余承东这个人也许不是最理想的管理者，但他确实最适合当前这个阶段的华为。